在进入电子商务时代之后，开网店的人越来越多，而对于这些网店的东主来说，他们就必需要囤货，惟有这样在用户人群下订单之后，他们才能够或许及时的发货，不过现在有一种模式能够让他们无谓再囤货就能够或许轻松的实现用户人群下的订单，这即是仓储外包的模式，辣么这种模式的优势在哪些方面呢？为什么要选定这种模式呢？

一、周转率与动销率差别

考核KPI和安全存量经管只是掌握库存的两种手段，这两个方式对传统企业而言最适用，由于其粗狂的批量收支模式。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言，永远不够。真确利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。

两者差别：好比某SKU利润是100元，一年周转12次，年利润是1200元；年周转4次，年利润是400元。所以周转率是关注某SKU代价崎岖。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注全部仓储品类动静。属于“面”的管控。销动种类数越多，表示品类经管和筹谋越胜利，仓储行使代价越高。

二、电商物流数据掌握尺度

1、妥投率90%以上。

2、物流总老本12%内。

3、商品周转天数低于45天。

4、发货错误率十万分之二内。

5、物流实时率85%以上。

6、客户对物流层面的投诉率低于2%。

7、商品动销率高于85%、低于98%。

8、物流整段商品破损率低于千分之三。

三、电商物流破损率尺度

不行蒙受20公斤以上外力的挤压和撞击之商品破损率在千分之三内；能蒙受之商品破损率需掌握在万分之二内。

四、电商物流4大老本

1、仓储经管老本：包含卸货费、QC价格、条码费、入库检点上架费、储位费、批量退库费、盘点费等；

2、订单处分老本：包含分拣、配单、打包、指派、交代、RMA费，以及耗材价格；

3、配送老本：包含主线物流费和分区配送费；

4、体系应用费、固定资产和装修费的摊派。

五、物流带来老客户的代价

1、发展一名新客户的老本是挽留一个老客户的3-10倍。

2、客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%。

3、向新客户倾销产品胜利率是15%，向老客户倾销产品胜利率50%。

4、要是将每一年的客户保持率增加5%，利润将达25%-85%。

5、60%的新客户来自老客户推荐。

6、20%的客户带来80%的利润！