在此前的空间中，大广发物流公司谈到了企业物流成本管理的一些措施。在本文中，大广发物流公司将谈谈大广发物流公司应如何建立物流成本管理理念！

首先，大广发物流公司认为，企业应树立总物流成本的概念，即从整个流通过程的角度降低物流成本，整合各种物流活动，实现物流总成本的降低。对于大广发物流公司公司来说，不仅要片面追求企业物流的效率，还要考虑从原材料供应，产品生产到用户整个流通过程的物流成本的降低。

在此过程中，大广发综合物流公司有限公司认为，通过发挥物流部门与其他部门之间的“协同效应”，可以降低物流成本，并利用物流的协同效应降低物流成本。该过程的几个部分一起工作。

其次，要加强大广发综合物流公司公司员工的成本管理意识。企业员工在物流成本管理方式上的理解与合作是保证物流成本管理顺利发展的基础和条件。员工没有就加强物流成本管理达成共识，只有系统和规定不能有效。

简而言之，大广发物流公司应将物流管理部门的成本削减工作扩展到大广发物流公司的各个部门，并从产品开发，生产和生产过程节点开展物流成本管理，该公司的员工有一个长期发展的“战略成本意识”。

大广发物流公司指出，大广发物流公司的物流活动实际上是各种资源的有效整合，并将适应市场环境的变化，不断优化和完善。大广发物流公司借助现代科技和科学合理的制度安排，不断培育核心竞争力，更有力地利用有限的资源。

大广发综合物流公司指出，物流企业拥有的物流资源和社会分散资源有限。如何通过动态管理与操作系统的无缝连接使有限的资源形成更高的效益，这取决于大广发物流公司公司的实际情况。

物流企业的资源整合总结了物流资源整合的企业制度基础，技能和知识基础，具有非静态和偶然的特点。